近日，安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司與日立等離子顯示器股份有限公司簽訂合作協議，引進日立等離子產品技術、制造技術及生產線設備等，同時獲得專利許可，建設一條年產能為150萬片(以42英寸計)的等離子面板生產線，先期計劃投資三億美元(約20億元人民幣)。

其實，合肥市政府對打造平板電視上游產業鏈的積極性一直非常高。早在2008年的9月12日，合肥市就曾與京東方簽署了框架協議，在合肥市投資建設一條第六代液晶面板生產線。此次以20億元的代價引入日立等離子面板，合肥市政府的期望值同樣很高，希望能借此打造一個“平板顯示之都”。

不過，業界卻對這樁“生意”表現出了相當的擔憂。與以往的眾說紛紜不同，分析人士一致認為，合肥方面的舉措顯得不夠理性，理由很簡單：所有的數據都在表明，無論是在全球市場還在以中國為首的新興市場，等離子電視都已喪失了市場的主導地位并逐漸被邊緣化。

盡管等離子是和液晶同一個時代的技術，互有優劣，都沒有絕對的技術領先優勢。在兩種技術都不具備壓倒性優勢的情形下，什么是決定它們市場成敗的關鍵因素？是市場，是消費者的感覺。

長期以來，等離子面板的核心技術只有松下、三星、LG、日立、先鋒五巨頭所掌握，因而也被業界稱為“等離子五虎”。不過，技術是技術，市場是市場，這是兩種游戲規則的不同世界。而且，更重要的是，技術的壟斷雖然可以成為企業的核心競爭力，但也造成了生產企業過于集中，市場開發難度過大的后果，在平板電視領域的另一主流———液晶電視的強勢出擊面前，等離子企業就顯得有些落寞和孤立。

席卷全球的金融危機更是放大了等離子電視市場目前的尷尬處境：一邊是投資巨大的生產線，一邊卻是日漸萎縮的市場。正因為產能與市場需求的嚴重沖突造成了等離子生產企業的信心不足，所以放棄就成為最好的選擇。于是日立、先鋒不得不先后宣布退出等離子面板生產，而三星和LG也停止了等離子新面板生產線的投資，僅剩下松下一家在苦苦支撐。不僅如此，索尼、東芝、飛利浦等消費電子巨頭也紛紛退出等離子電視市場，轉攻液晶。

正因為如此，在認多人眼中看來，此次日立之所以能將自己之前視若珍寶的等離子核心技術，只以20億元人民幣的“低價”賣給中國企業，是日立退出等離子領域的一種策略，很有點像當年湯姆遜將CRT生產線賣給TCL的味道，從而擺脫包袱，借中國市場消化掉原技術積累，向新的顯示領域進軍。

不過，相比較而言，TCL并購湯姆遜的CRT生產線時，產業的發展方向尚不明晰，CRT依然存在著較大的市場份額，這樣的舉動尚能得到人們的理解；但合肥國企卻在市場風向向一邊倒的態勢下選擇已不被市場認可的等離子就顯得那么令人費解：既然貫通產業鏈、擁有極大競爭優勢的等離子屏核心企業都對等離子信心不足，那么我們這些不擁有任何上游資源的底層企業為什么要替別人背上等離子產業發展的風險？

這背后或許還有別的原因。為了應對金融危機拉動內需，國家出臺了四萬億元投資，許多地方政府急需大項目落地，賺取眼球效應。這種單純追求GDP而忽視產業結構調整的項目，在產業復蘇之時，只能勉強生存，而等到技術大轉型周期，則可能成為地方政府一個存在巨額沉淀成本風險的大包袱。

如此看來，合肥國企花費20億元人民幣買下日立等離子面板生產線與其說是一次投資還不如說是一次投機，而且還可能是一次危險的投機。