過去一年，對于投影行業(yè)來說，既是充滿危機(jī)的一年，也是隱藏機(jī)遇的一年。這一年，疫情令線下渠道經(jīng)營受阻，整體經(jīng)濟(jì)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)備受影響，市場規(guī)模有所下降；這一年，“宅經(jīng)濟(jì)”火熱，細(xì)分場景的潛在需求仍待深入挖掘，投影產(chǎn)品在不同興趣領(lǐng)域大放光彩；這一年，明基BenQ頂住壓力靈活應(yīng)變，繼續(xù)秉持差異化、細(xì)分化的長期戰(zhàn)略，在危機(jī)重重的局面中破圈突圍。據(jù)知名市場調(diào)查公司Futuresource Consulting最新調(diào)研顯示，以市場銷量計(jì)算，自2009年開始至2020年止，明基BenQ連續(xù)12年位居全球DLP投影儀市場第一。
變局中維持不變的策略
很長時間里，明基的策略包括：堅(jiān)持差異化道路，完善細(xì)分市場布局，在激光、4K、智能、色準(zhǔn)等領(lǐng)域深入探索，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新；作為面向全球的國際品牌，同時扎根本土，在全球多地設(shè)有產(chǎn)品研發(fā)中心，并對不同區(qū)域采取本土化策略；在市場調(diào)研和市場洞察方面，重視消費(fèi)者使用情境，洞悉潮流趨勢，不斷聆聽用戶需求，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)精益求精。
正因?yàn)橛虚L期戰(zhàn)略作后盾，面對突然其來的疫情危機(jī)，明基沒有選擇在原地等待，而是迅速調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，深入細(xì)分應(yīng)用場景，理解疫情期間的用戶潛在需求，從而找出新的增長點(diǎn)。
把對的產(chǎn)品推向?qū)Φ娜?/STRONG>
疫情期間很多孩子需要在家上網(wǎng)課，投影儀作為非直射光源的大屏工具，受到網(wǎng)課用戶的青睞。國家衛(wèi)健委發(fā)布的《兒童青少年疫情期間近視預(yù)防指引》便指出：應(yīng)盡可能選擇大屏幕電子產(chǎn)品。針對如何選擇電子產(chǎn)品以更好保護(hù)孩子視力的問題，北京同仁醫(yī)院副院長、眼科主任魏文斌曾表示，選擇視頻工具要堅(jiān)持“寧大勿小”的原則，選擇順序依次為投影、電視、電腦、平板電腦、手機(jī)。因此投影儀成為網(wǎng)課首選。
明基智能商務(wù)系列投影儀是不可多得的網(wǎng)課投影大屏幕。經(jīng)過多次迭代的成熟智能系統(tǒng)，支持不同網(wǎng)課平臺，兼容多種智能設(shè)備，還可以外接鼠標(biāo)鍵盤，方便快速互動；UI界面為理性溝通而生，一鍵投屏簡潔高效，排除娛樂因素干擾；產(chǎn)品型號豐富，高亮、高清、短焦應(yīng)有盡有，滿足居家網(wǎng)課的不同使用情境。
無論是在疫情前還是疫情期間，明基要做的都是：把對的產(chǎn)品推向?qū)Φ娜恕?/P>
做一個有溫度的品牌
秉持“享受快樂科技”的理念，明基BenQ一直是懂用戶、有溫度的品牌。時下“宅經(jīng)濟(jì)”火爆，網(wǎng)課、游戲、健身、觀影與居家環(huán)境多元有機(jī)結(jié)合，催生許多新應(yīng)用場景，明基行銷創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)結(jié)合電商、O2O、整合行銷、圈層行銷等方法論，針對不同應(yīng)用場景，與用戶共創(chuàng)好玩好用的內(nèi)容。
當(dāng)宅家不能出遠(yuǎn)門，可以用投影開啟創(chuàng)意人像拍攝，足不出戶游遍全球，收獲絕美風(fēng)景照，還能借光影打造視覺“魔術(shù)”； 擁有最酷的小窩是什么體驗(yàn)？接受“假窗戶”挑戰(zhàn)，墻壁變夜景，二維壁爐燃起熊熊火焰，躺在床上也能開腦洞；人人都能是策展小能手，貧窮的年輕藝術(shù)家們也可以擁有自己的個展，用投影一幀幀切換畫面，還能提供互動體驗(yàn)，手繪作品立即投屏。明基從來不打算走愈來愈窄的獨(dú)木橋，而是開辟新的陽關(guān)道，帶領(lǐng)用戶一起體驗(yàn)新潮流。
在全球投影市場增長受阻的情況下，明基保持強(qiáng)勁勢頭遙遙領(lǐng)先，背后是對市場動向的高瞻遠(yuǎn)矚以及對自身戰(zhàn)略規(guī)劃的堅(jiān)決貫徹。一直以來，明基秉持差異化、細(xì)分化的路線，充分理解用戶需求，深入不同細(xì)分場景，在疫情期間持續(xù)深挖，與各類行業(yè)大V共創(chuàng)精彩內(nèi)容，掀起一輪又一輪的創(chuàng)意風(fēng)暴。
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