2019年12月8日15點02分，艾比森作為海關推薦的“一帶一路”沿線出口持續增長企業代表，在央視新聞頻道（CCTV-13）“新聞調查”直播中受到報道。
12月9日，繼登陸CCTV-13之后，艾比森智能制造工廠亮相CCTV-1新聞聯播。
近幾年來，艾比森緊跟國家“一帶一路”發展戰略，加快國際化2.0發展步伐，在2019年國際市場環境嚴峻的情況下，仍然堅持加強對海外尤其是“一帶一路”國家市場的投入與探索，并實現逆勢增長。
這與艾比森一直以來注重全球化布局密切相關。艾比森自2005年成為行業首家走向國際市場的企業，開始在沙特、印度等國家進行探索和發展，并陸續在海外設立公司和辦事處。經過10多年的海外市場深耕，艾比森已經擁有了德國、日本、俄羅斯、巴西等數家海外公司，業務遍布全球，LED顯示屏出口額連續10年行業第一。
另外，依托產品質量和技術支撐，艾比森不斷自主創新和投入研發，并率先在行業開啟流程型組織管理體系升級和數字化轉型升級，帶動出口整體提升新的增長點。
卓越產品品質，艾比森海外立足之本
“品質永遠是企業的生命線”、“為客戶創造最大價值”這是艾比森價值金三角里面明確提出的經營理念，也是艾比森海外市場的立足之本。
在央視報道中我們可以看到，艾比森憑借專門針對地中海氣候研發的散熱、防水、防鹽霧等性能，拿到了摩洛哥的項目。
艾比森所有產品的生產嚴格按照國標的多重防護標準進行檢測，產品防護等級高，耐用性強，能夠在不同國家和地區的惡劣環境中保持良好的顯示效果和穩定運行，并逐漸在海外積累良好的用戶口碑，形成強勁的市場競爭力和品牌影響力。
堅持自主創新和研發投入，提升競爭力
創新是企業發展的靈魂。2019年艾比森成立專門的產品研發中心和技術創新中心，引進博士級別人才，上半年在以往研發投入占成本超過5%的基礎上進行更大布局，并實現了MiniLED等許多關鍵技術的進展和突破，有效提升產品技術在國際市場上的競爭力。
艾比森MiniLED技術
開啟流程型組織建設，升級管理體系
十多年的高速發展，公司的經營管理同樣保持著“與時俱進”，在2019年開啟流程化組織建設的管理升級，成為LED行業首家進行流程型組織建設的公司。
流程化組織建設重點建設發展戰略到執行（DSTE）、集成產品開發（IPD）、線索到回款（LTC）等流程體系，并通過全球流程集成，把后方變成系統的支持力量，沿著流程授權、行權、監管，來實現“以客戶為需求”驅動的流程化組織建設目標。
數字化轉型升級
企業周轉率提升數倍
隨著市場的不斷擴大和增長，如何在海外激烈的競爭市場中持續保持優勢？艾比森率先在行業內進行數字化轉型升級。從2015年就與世界最大的管理軟件公司SAP達成了戰略合作，斥資千萬先后引進SAP的ERP、MES、Concur、FSM、BPC等多款系統和應用模塊，全方位開啟數字化轉型與升級。最直接的結果就是艾比森的周轉率提升數倍。
全球本地化服務體系，快速解決客戶需求
本地化服務是艾比森海外競爭的強勁優勢。艾比森構建了一個完善、高效的全球服務化體系，目前艾比森在全球擁有8大服務中心、75家服務合作商，遍布全球6大洲25個國家，超過4000名全球服務工程師，并在行業首創ACE工程師認證，目前已認證超過1500多名ACE認證工程師，能夠快速響應全球各地本地化服務，解決客戶需求。
具備這些核心競爭力，艾比森擁有了走遍世界的通行證，成為了具有全球競爭力的公司，在穩定外貿運行方面發揮了重要作用。這也是海關推薦艾比森作為“一帶一路”沿線出口企業代表登上央視的重要原因。
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