時(shí)下制造業(yè)很多企業(yè)都在抱怨“攤子鋪的很大，企業(yè)利潤卻仍然不見增漲”，是什么原因造成這種現(xiàn)象？網(wǎng)上有“大咖”提出了“吃掉企業(yè)利潤的六種黑洞”，其中有幾點(diǎn)在LED顯示屏行業(yè)特別適用，特此和大家分享企業(yè)經(jīng)營過程造成利潤下降的四個(gè)大“BUG”（黑洞），望有則改之無則加勉。
BUG一：盲目追求業(yè)績，忽視利潤增長
“隨著企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)，利潤卻不見漲”，為什么生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)能、訂單、銷量等不斷增加，而企業(yè)核心利潤卻“原地踏步”甚至“幾近虧損”？
這種“增收不增利”現(xiàn)象在LED顯示屏行業(yè)也是屢見不鮮，為什么會這樣？最重要的一個(gè)原因就是企業(yè)盲目追求訂單、銷量的增長，忽略了訂單質(zhì)量，在產(chǎn)品銷售過程中投入比重過多，導(dǎo)致投入與產(chǎn)出不對等，企業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升而利潤卻節(jié)節(jié)倒退。
BUG二：頻打價(jià)格戰(zhàn)，蒸發(fā)利潤
當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)一言不合就發(fā)動價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，不少企業(yè)已經(jīng)把這種“低價(jià)”戰(zhàn)術(shù)奉為搶占市場的“第一法寶”，豈不知企業(yè)過度依賴“降價(jià)”如同吸食“鴉片”，一旦停用業(yè)績必然下滑。
別無選擇，企業(yè)智能又開始降價(jià)，周而復(fù)始，企業(yè)陷入到了“降價(jià)——增收——低利潤——降價(jià)”這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無法自拔。企業(yè)也失去方向，疲于奔命，最終陷入產(chǎn)品低廉同質(zhì)化的噩夢，再也不能醒來。
BUG三：庫存積壓，吞噬利潤
其實(shí)很多制造企業(yè)的銷售和利潤狀況都不錯(cuò)，但因?yàn)橐话阈袠I(yè)都會存在淡旺季的現(xiàn)象，行業(yè)淡季的時(shí)候會給企業(yè)帶來大量的庫存的積壓，LED顯示屏行業(yè)也是如此，管理積壓的庫存通常會占用企業(yè)大量資金與資源，甚至部分產(chǎn)品在存放過程中還會遭遇市場“淘汰”，企業(yè)為了消化庫存，找補(bǔ)回部分損失，不得不對其進(jìn)行“低價(jià)處理”，但往往這樣企業(yè)虧損基本成了定局。
BUG四：服務(wù)缺失，帶走利潤
此外，當(dāng)前服務(wù)缺失也是造成企業(yè)利潤下滑的BUG之一。對企業(yè)而言，服務(wù)水平高低往往能折射出這個(gè)企業(yè)的形象優(yōu)劣，LED顯示屏的銷售、售后服務(wù)更是如此，產(chǎn)品出了問題不可怕，可怕的是企業(yè)解決問題的態(tài)度消極，LED顯示屏想要培養(yǎng)自己的企業(yè)競爭力，服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量并駕齊驅(qū)才是企業(yè)最穩(wěn)的基石。
對于企業(yè)來說，盈利就是根本。LED顯示屏企業(yè)如何在經(jīng)營管理過程中，修補(bǔ)造成企業(yè)利潤下滑的幾大“BUG”，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理方式，實(shí)現(xiàn)利潤增長，才是企業(yè)該思考的首要問題。
（來源：LED渠道）
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