2000年那段時間，平均一年也只有十幾次上市公司收購案例，中國資本市場上的并購交易剛剛起步，絕大部分的中國公司連并購的基礎概念都沒有，并購絕對是資本市場的新興事物。
十多年過去了，如今的并購市場比起當年有了很大的進步，2013年被稱為中國的并購元年，資本市場上并購交易大爆發，很多企業家的并購熱情高漲，這也是音響燈光行業掀起并購熱潮的幾年。并購的背后，是怎樣的戰略考慮，對于整個行業來說有什么影響?慧聰音響燈光網為您盤點近年來音響燈光行業重大的并購案。
最土豪的并購：哈曼國際集團
哈曼國際集團以在汽車、家庭和專業音響市場提供高品質高保真音響和娛樂信息系統聞名于世，成為業界的領軍企業。
而專業音響事業群作為哈曼國際的一部分，目前是世界級最大的專業音響公司。哈曼專業音響匯聚了世界頂尖的一線知名品牌，包括AKG、BSS、Crown皇冠、dbx、JBL、Soundcraft、Studer、Martin馬田燈光等，這些品牌大多數都是哈曼通過收購的方式收入麾下。
并購可以說是哈曼做強做大的重要手段，特別是這幾年，哈曼收購的節奏根本停不下來。而且哈曼不僅收購本業務的公司，甚至連《新聞周刊》這樣的老牌雜志都收購了。在這樣看似“任性”的收購背景下，其實離不開哈曼的全球化布局以及品牌文化的經營。
哈曼作為一家跨國集團，走的是多元化的經營道路。而并購恰好是企業多元化的手段之一，通過并購，哈曼的規模不斷得到擴大，現有產品線囊括了從音響到燈光的全類產品，形成了有效的規模效應。同時也確定了其在全球的行業領導型地位。
保持所屬各個品牌之間的獨立經營是哈曼的一貫作風。雖然擁有一系列國際知名音響品牌，但哈曼卻成功的把每個品牌都打點的紅紅火火，品牌之間不排除競爭但也有互補，它們作為一個整體被稱之為“專業音響人士都離不開”的行業產品。哈曼這種成熟的并購模式值得業內企業學習。
哈曼國際主席、總裁兼首席執行官Diesh C.Paliwal
最國際化的并購：音王集團
在2008年金融危機中，音王集團在短短一年多時間里，一舉成功收購了創建歷史都超過四十幾年的世界三大知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯寶)，尤其是作為世界高品質調音臺化身的Cadac，全球70%的頂尖場所都有它的身影，為音王占領了技術制高點。
金融危機加劇了行業的洗牌式競爭，但對一些肌體健康、實力雄厚的企業來說無疑是個好機會。音王集團董事長、總裁王祥貴說，“要是在平時，收購這樣的知名品牌至少要一個億，而現在卻只需幾千萬就達到了目標。三次低成本收購，使我們跨越了20年，搶占了行業制高點。”用較低的成本收購高質量的公司，無疑是筆好‘買賣’。音王將借資本之手完成一次產業的升級和大整合。
借助英國3家老牌企業的銷售渠道，“音王”產品的出口量呈井噴之勢，全球范圍內的供應商超過120個，還是古巴政府采購的指定企業。
這次收購是國內專業音響企業首次成功收購國外知名音頻品牌的成功案例，有利于音王提升研發能力，拓展國際市場，提升專業音響民族品牌在國際上的影響力和競爭力。音王集團董事長王祥貴認為，品牌要靠時間積淀，而收購一個品牌比自己打造一個品牌要來得快，今后音王將采取“守內攻外”的策略，通過多品牌戰略開拓國內、國際兩大市場。
音王是首個成功收購國外知名音頻品牌的國內企業
最接地氣的并購：河東HDL
2013年，廣州市河東電子有限公司與北京北特圣迪科技發展有限公司成功牽手創立河東北特，河東HDL本身做舞臺控制燈光，北特致力于舞臺機械設備及控制系統的研究和開發，由于在實際的工程應用中，用戶希望燈光跟吊掛結合，據說河東跟北特談合作談了三四年，后來成功了。新成立的河東北特將舞臺燈光控制與舞臺機械控制相結合，打造專業的舞臺整體燈光、機械解決方案。
2015年開年，河東北特就有大動作，用兩周時間閃電式并購了佛山一家名叫百特思的燈具企業。河東北特的此次并購，旨在穩固河東北特的舞臺燈具、系統控制領域的整體實力，同時完善舞臺設備的產品線，將推出全新HDL品牌的影視舞臺燈具。
不得不說，河東是演藝設備行業為數不多的具備并購能力的企業，也是資源整合動作比較多的企業。河東企業的董事長梁國芹對于整個行業具有很高的前瞻性與大局觀，他認為目前行業的形勢已經發生改變，包括人力成本在不斷上升，很多企業面臨經營困境，假如再不作出改變，勢必會被淘汰。
梁國芹指出，未來不能光靠專業技術來打平天下，現在踏入“互聯網+”時代，企業必須有非常好的互聯網思維，需要更多的合作伙伴，開拓更多的領域。河東未來還關注于跨界、定制化服務及舊項目改造等，延伸業務，探尋企業多樣化發展。
河東HDL董事會合影
最有野心的并購：利亞德收購勵豐
利亞德收購勵豐，可以說是2015年音響燈光行業發生的最大并購案。借由并購方式，勵豐文化有望實現上市夢想，成為行業內首家上市企業。在專業音響燈光行業，企業的回款存在很長的周期，企業財務狀況不穩定，由于財務方面的堰塞湖解決問題，專業燈光音響企業要走向上市可以說困難重重，但對于每一家規模型音響燈光企業來說，資本市場的誘惑卻又是無可阻擋的。
利亞德并購勵豐 投資者說明會
勵豐也有上市夢，通過本次交易，勵豐文化的資產及專業團隊將被納入上市公司，獲得更為強大的持續發展動力，而且勵豐在文化領域的專業與利亞德在客戶、銷售渠道等多方面可形成互補，雙方將在技術、市場、管理、財務等方面進行深度整合，發揮協同效應。具體如下：
1.勵豐從07年想上市，09年開始轉型，想借“文化科技”企業這個概念上市，但是受到這幾年經濟環境和國家政策的不利影響，處于轉型升級期的勵豐在2012和2013年的凈利潤方面暫未達不到上市要求。經濟環境的波動給利亞德創造并購的機會，并購后勵豐在資本上能得到支持;
2.從產品整合上說，勵豐想要轉型升級文化創意，需要一套完整的聲光電集成系統，利亞德提供屏和電視，金立翔提供舞臺特效，還有利亞德其他幾個并購的企業各自提供擅長的產品，能打造一條完整的聲光電產品供應鏈，在演藝設備行業還沒有企業能做到這種層度;
3.從工程項目上來說，勵豐本身就屬于項目型公司，基礎業務在劇院劇場，展覽展示和文化旅游方面，特別是展覽展廳的項目已經成為勵豐目前最重要的業務板塊，而目前國內大型展示中心的大屏幾乎都來自利亞德，勵豐可以借助利亞德的渠道資源承接更多大型項目，可以說實現強強聯合;
4.從渠道上來說，利亞德不論是國內還是國外，已經建立起相對完善的營銷體系和服務體系，并購后勵豐節省了一大筆成本，整合利亞德的營銷資源和服務資源，無疑能加快轉型升級的腳步;
同時值得一提的是，利亞德并購勵豐，不能企圖通過一紙業績對賭協議來控制并購交易的結果，把對賭作為保證安全邊際的唯一手段，要把協同效應發揮出來，需要雙方在企業文化、管理經營模式等做到真正的整合。
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